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Project Management


CONTENUTI E OBIETTIVI:

Definizione di progetto e trinomio costi-tempi-qualità
Definizione ed elementi del processo di project management
La piramide di Mintzberg, organi di line e organi di staff
Il functional manager e il project manager
La delivery
Distinzione tra manager di funzione e manager di progetto
Relazioni dialettiche tra i diversi attori del progetto
Project management su commessa e di innovazione di prodotto
Cenni storici
L’innovazione di prodotto
I fattori di successo del progetto
Le fasi di progetto: controlli e chiusura del progetto
Tipologie di organizzazione aziendale
Impostazione del progetto
Contenuti del budget
Identificazione dei compiti/responsabilità
Pianificazione reticolare
Legami di precedenza
Metodologie di pianificazione
Determinazione delle risorse umane
Fabbisogno risorsa analista programmatore
Piano di progetto
Costi di progetto
Pianificazioni dei rischi
Individuazione dei rischi
Fattori di rischio
Controllo del progetto
Processo di formulazione di un piano disviluppo
Differenza tra progetto e programma
Il triplo vincolo del project management
Metodologia di project management
Project management : vantaggi
Project management : struttura
Fase 1:definizione del progetto
Definizione del progetto – le 5 attività previste
Fase 1.1 Condividere obiettivi, ambito, benefici e rischi
Task ed esempio di Task di un cantiere edile
Esempi di W.B.S.
Il team di progetto
Compiti del project manager
Procedure di controllo
Task ed esempio di Task di un cantiere edile
Esempi di W.B.S.
Il team di progetto
Compiti del project manager
Procedure di controllo
Il report di avanzamento
Chiusura del progetto
Albero dei problemi
Gli obiettivi del progetto
Indicatori di risultato
Esempio di progetto sociale
Dettaglio delle attività
La progettazione comunitaria
Analisi SWOT
I vincoli del progetto
Esempio di progetto formativo
Approcci metodologici e attività
Aspetti strategici della progettazione
Il Quadro Logico
Programmazione tempi, risorse, mezzi
Diagramma di PERT e di Gantt nel processo di progettazione
La pianificazione delle risorse economiche
Scelta del sistema di valutazione
Sistemi di valutazione
Tipologie di bando
Scadenze
Beneficiari dei bandi
Le risorse finanziarie
Modalità di presentazione delle candidature
La tecnica SMART

IL CORSO E' FRUIBILE PER 6 MESI DALLA DATA DI ATTIVAZIONE , FERMO RESTANDO CHE DEVE ESSERE COMPLETATO ENTRO LA SCADENZA DELL'ACCREDITAMENTO FISSATA AL 31/12/2022
Scarica la scheda del corso in formato pdf

Codice

1078

Durata del corso

20 H
€ 120.78

€ 157.01
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